Mein Verständnis

Für mich ist eine HR-Strategie Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab. Die zentrale Frage lautet: Was ist unser Beitrag als HR zum Erfolg des Unternehmens? Und das unter Anbetracht der aktuellen Entwicklungen z.B. auf dem Arbeitsmarkt. Die strategische Personalentwicklung sorgt dabei dafür, dass die Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorbereitet sind. Hierzu gehören Entwicklungsbedarfsanalysen, Führungskräfteentwicklungsprogramme genauso wie regelmäßige Mitarbeiterbefragungen.

 

Meine Zielsetzung
  • HR-Bereiche, die es über ganzheitliche Personalentwicklungskonzepte zur Qualifizierung, Nachfolgeplanung, Führung, etc. schaffen, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und notwendige Fach- und Führungskräfte für die Zukunft zu sichern.
  • Motivierte Mitarbeiter, die über arbeitsmarktfähige Kompetenzen und Fähigkeiten verfügen und diese eigenverantwortlich weiterentwickeln.
Mein Angebot

Ich unterstütze ihren HR-Bereich konzeptionell, inhaltlich und in der Durchführung von HR-Prozessen und Personalentwicklungsmaßnahmen. Sofern Sie keinen HR-Bereich oder eigene Personalentwicklung in ihrer Organisation haben (z.B.Klein- und mittelständische Unternehmen), übernehme ich gerne die gesamte Personalentwicklung für Sie.

  • HR-Strategiebegleitung
  • Strategische Personalentwicklung
  • Entwicklung und Implementierung von Führungsinstrumenten
  • Mitarbeiterbefragungsprozesse
  • Potenzialeinschätzungen für alle Führungsebenen und Experten